Formation responsabilité et intelligence collective

Nos façons de travailler sont et vont encore être bouleversées par les nouvelles technologies et par de nouvelles méthodes. Mais surtout par une approche du management et des ressources humaines basées sur le partage de connaissances, l’intelligence collective et la qualité de vie au travail (bienveillance, convivialité, bien-être, respect, épanouissement).

Appropriation des concepts (le bien-être au travail, le respect de soi,) et le lien entre son bien-être et le management. Comment adopter un management pertinent, collaboratif et utiliser des outils au service de l’innovation ?

Favoriser l’émergence de l’innovation, repenser les organisations et s’inscrire dans un environnement de partenariat et de coopération.

Cette formation s’adresse aux dirigeants, aux managers de l’entreprise (tertiaire, industrie), aux directeurs, cadres intermédiaires du médico-social et cadres du sanitaire.

Cette formation s’adresse aux différentes entités professionnelles du secteur du médico-social ou du sanitaire amenées à manager des personnes dans leur fonction.

Se connaître et se respecter

Identifier ses besoins pour accompagner et manager les autres

Le contexte mondial et économique

L’évolution de l’environnement de vie, de travail et des pratiques

L’enjeu des relations et du management

Les outils au service des Hommes

De nouveaux concepts ?

L’adaptation  de sa relation à soi et des pratiques managériales : intelligence collective et responsabilité

Présentation des stagiaires et de la formatrice. Identification des besoins. Auto évaluation avec un brainstorming autour de ses forces et de ses points à améliorer. Faire du lien entre ses forces, ses difficultés et les compétences indispensables d’un manager. Propositions « pour moi » pour avancer.

Rappel des 5 piliers du management et quels liens possibles avec les besoins d’aujourd’hui pour faire du lien avec le 1er jour. Présentation et définition des concepts (évolution des Hommes, du cadre législatif et de la société). Analyse des enjeux et des conséquences en termes de pratique professionnelle.

Appropriation des concepts (le bien-être au travail, le respect de soi, les évolutions théoriques et pratiques de la gestion et l’administration des hommes, les grandes étapes dans l’évolution des politiques sociales), besoins et poursuite du service rendu par un travail en groupe et élaboration de pistes de travail et d’outils à mettre en œuvre dans les pratiques (projet d’établissement, projet de service, de pôle, personnalisés, etc…). Quel lien entre mon bien-être et le management ?

Adopter un management pertinent, collaboratif et utiliser des outils au service de l’innovation. Favoriser l’émergence de l’innovation, repenser les organisations et s’inscrire dans un environnement de partenariat et de coopération.