Formation responsabilité et intelligence collective

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Pourquoi suivre une formation sur le management, responsabilité et intelligence collective ?

Nos façons de travailler sont et vont encore être bouleversées par les nouvelles technologies et par de nouvelles méthodes. Mais surtout par une approche du management et des ressources humaines basées sur le partage de connaissances, l’intelligence collective et la qualité de vie au travail (bienveillance, convivialité, bien-être, respect, épanouissement).

Appropriation des concepts (le bien-être au travail, le respect de soi,) et le lien entre son bien-être et le management. Comment adopter un management pertinent, collaboratif et utiliser des outils au service de l’innovation ?

Favoriser l’émergence de l’innovation, repenser les organisations et s’inscrire dans un environnement de partenariat et de coopération.

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À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, aux managers de l’entreprise (tertiaire, industrie), aux directeurs, cadres intermédiaires du médico-social et cadres du sanitaire.

Cette formation s’adresse aux différentes entités professionnelles du secteur du médico-social ou du sanitaire amenées à manager des personnes dans leur fonction.

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Le programme

Se connaître et se respecter

Identifier ses besoins pour accompagner et manager les autres

Le contexte mondial et économique

L’évolution de l’environnement de vie, de travail et des pratiques

L’enjeu des relations et du management

Les outils au service des Hommes

De nouveaux concepts ?

L’adaptation  de sa relation à soi et des pratiques managériales : intelligence collective et responsabilité

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Déroulement de la formation pour les stages

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1er jour « La fonction d'encadrement, un maillon... »

Présentation des stagiaires et de la formatrice. Identification des besoins. Auto évaluation avec un brainstorming autour de ses forces et de ses points à améliorer. Faire du lien entre ses forces, ses difficultés et les compétences indispensables d’un manager. Propositions « pour moi » pour avancer.

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2ème jour « Construire son plan d'actions individuel » :

Rappel des 5 piliers du management et quels liens possibles avec les besoins d’aujourd’hui pour faire du lien avec le 1er jour. Présentation et définition des concepts (évolution des Hommes, du cadre législatif et de la société). Analyse des enjeux et des conséquences en termes de pratique professionnelle.

3ème jour « Les outils de l'encadrement » :

Appropriation des concepts (le bien-être au travail, le respect de soi, les évolutions théoriques et pratiques de la gestion et l’administration des hommes, les grandes étapes dans l’évolution des politiques sociales), besoins et poursuite du service rendu par un travail en groupe et élaboration de pistes de travail et d’outils à mettre en œuvre dans les pratiques (projet d’établissement, projet de service, de pôle, personnalisés, etc…). Quel lien entre mon bien-être et le management ?

4ème jour « Une fonction orientée vers l'environnement » :

Adopter un management pertinent, collaboratif et utiliser des outils au service de l’innovation. Favoriser l’émergence de l’innovation, repenser les organisations et s’inscrire dans un environnement de partenariat et de coopération.

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Responsabilité et intelligence collective : Objectifs de cette formation

Objectifs théoriques

Identifier et analyser les évolutions sociétales, les politiques sociales et du management
Appréhender les concepts tels que : management créatif, émulation des hommes, innovation, lean durable et management libéré. Définir les moyens possibles à mettre en place sur le terrain.

Objectifs pratiques

Les stagiaires seront en capacité à l’issue de la formation d’identifier leurs besoins et leur responsabilité afin de démarrer un travail d’équipe et pluridisciplinaire. D’adapter l’accompagnement et le management dans l'empathie, le respect et la reconnaissance. Ils seront en mesure de mettre en œuvre des propositions pour adapter le quotidien des professionnels et de développer une qualité de vie au travail avec des postures pour un management qui « leur correspondent et qui répond aux exigences de la fonction dans le respect de soi et de ses interlocuteurs ».

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Organisation Pratique

Durée formation

4 jours, 28h au total, soit 2X deux jours

Modalités pédagogiques

Apport théorique : son rapport à soi et définition de la première contribution à apporter soi-même.

Apport méthodologique pour mesurer qui je suis et ce que je dois incarner : son rapport à l’autre

Support pédagogique pratique : bibliographie (articles et références littéraires) en lien avec le thème de la formation.

Échanges et réflexions autour des différents contextes professionnels et sur les pratiques professionnelles. Travail en groupe.

Formatrice

CAFERUIS

Certification à l’exercice de la mission de formateur en entreprise

Certification en coaching professionnel et personnel

2004-2010 : Adjointe de direction en E.P.H.A.D. et d’unités pour personnes handicapées vieillissantes

2010-2013 : Directrice-Adjointe en foyer de vie, foyer d’accueil médicalisé pour handicap moteur

2013 à août 2018 : Responsable d’un ESAT/SAESAT et d’une Entreprise Adaptée

Septembre 2018 à Mars 2020 : Directrice d’un ESAT/SAESAT et de deux foyers d’hébergement

 

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