Atelier en développement personnel en équipe

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Conseil en Management et en organisation, ateliers en développement personnel en équipe

Les entreprises, les établissements sont face à des évolutions rapides de leur fonctionnement (générations, support, etc…). Ce qui n’est pas sans conséquence sur les pratiques managériales et les relations au travail.

Cohésion et bonne santé sont les ingrédients qui composent votre équipe ?

Cet atelier s’adresse aux dirigeants, aux managers d’entreprise, aux directeurs, aux RH, aux cadres en fonction d’encadrement (tertiaire, industrie, éducation, insertion, médico-social, sanitaire) qui participent aux décisions stratégiques et d’organisation des équipes. Qui souhaitent co-créer la démarche managériale, un management collaboratif ou être conseillés dans leur organisation (diagnostic)


Vous souhaitez :

-conserver la bonne santé de votre équipe, fortifier la dynamique, la rendre pérenne, et organiser une journée « animée » avec des jeux ou des activités.

-voir évoluer les temps forts dans une journée : l’embauche, la formule des pauses et des réunions, etc…

-faire émerger ou développer l’intelligence collective ou permettre à chacun de faire évoluer ou de renforcer sa posture et ses compétences avec l’esprit d’équipe.

-mettre en place une journée type séminaire ou réfléchir à comment organiser un temps convivial, festif avec votre équipe pour célébrer un événement.

-changer les lignes et quitter votre zone de confort au travail dans leur organisation et dans le management.

-organiser la rencontre des professionnels pour parler travail et valoriser les échanges humains axée sur l’autonomie et la responsabilité de chacun avec des outils simples.

 

Choisissez cet atelier (entre cadres et/ou en pluridisciplinarités) ! Soit pour pérenniser soit pour réfléchir à une autre forme de fonctionnement. Pour faire éclore des méthodes de management centrées sur l’humain. Votre ambition ? : Transformation et durée.

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Le programme

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Une 1ère rencontre avec tous les participants pour évaluer la demande et  identifier le cheminement de l’équipe.

Identifier les besoins. Prendre connaissance du contexte de l’entreprise, de l’établissement ou du service. Choisir l’atelier pouvant répondre à ceux-ci ou mise en place d’un atelier identifié par l’équipe.

Présentation du déroulement de l’action aux demandeurs et/ou à l’équipe : atelier, organisation et déroulement (début et fin)

Mise en place d’un ou de plusieurs ateliers. En fonction du nombre d’ateliers mis en place, un point d’étape sera fait à mi-parcours.

Démarrage de la formation.

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Le programme pour les stages en intra

Démarrage incontournable, sous forme d’une demi-journée ou d’une journée.

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1er jour « On fait connaissance »

Présentation des stagiaires et de la formatrice, des valeurs communes de l’équipe et de l’entreprise, de l’établissement ou du service.

Présentation du développement personnel en équipe puis de ou des ateliers avec le déroulement.

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2ème jour « Démarrage de l’atelier ou des ateliers »

Installation de l’atelier et démarrage de celui-ci

Le contenu du programme et la durée sont réalisés à la carte en fonction de la demande.

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Développement personnel en équipe : les objectifs de formation

Objectifs théoriques

Appréhender ou approfondir les concepts tels que : management créatif, émulation des hommes, innovation, lean durable et management libéré. Ainsi que la bienveillance, le respect, la convivialité et l’épanouissement (lien avec le care management)

Consolider ou poursuivre la dynamique de l’organisation subsidiaire. Définir les moyens possibles à mettre en place sur le terrain.

Organiser le déroulement de l’organisation choisie : échauffements, temps de pause, jeux, défis, programme de séminaire…

Objectifs pratiques

Apport théorique : Basée sur l’approche de la qualité de vie au travail, les outils utilisés sont en lien avec la bienveillance, le prendre-soin et la psychologie positive (outils visuels, jeux divers, postures systémiques, etc…)

Apport méthodologique pour bien profiter de l’atelier et comprendre les enjeux.

Support pédagogique pratique : bibliographie, jeux divers, systémiques, outils visuels.

Échanges et réflexions autour des différents de sujets en lien avec l’atelier. Travail en groupe.

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Organisation pratique

Public

Équipes de directeurs, managers, ou de salariés non cadres déjà engagées travaillant déjà dans une cohésion installée, sans conflits.

Modalités pédagogiques

Apport théorique : Basée sur l’approche de la qualité de vie au travail, les outils utilisés sont en lien avec la bienveillance, le prendre-soin et la psychologie positive (outils visuels, jeux divers, postures systémiques, etc…)

Apport méthodologique pour bien profiter de l’atelier et comprendre les enjeux.

Support pédagogique pratique : bibliographie, jeux divers, systémiques, outils visuels.

Échanges et réflexions autour des différents de sujets en lien avec l’atelier. Travail en groupe.

Formatrice

Sandy Kerhervé : Manager, formatrice et coach en bien-être

CAFERUIS

Certification à l’exercice de la mission de formateur en entreprise

Certification en coaching professionnel et personnel

Formé au lean durable et à l’art graphique

Formée à la PNL, à l’analyse transactionnelle, à la process communication

Connaissance en psychologie positive et à l’approche systémique

Pour en savoir plus, cliquez ici.

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Formation offerte en ligne !

Avant, après comment se réapproprier du sens au travail

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Je la veux !