Coaching d'équipe

cap-bien-etre-attitude-n-management-petit-logo

Le management, coaching d'équipe c'est quoi ?

C’est un accompagnement au déroulement d’un projet ou d’une période de nouveauté dans une entreprise, de transition (déploiement nouveau produit, nouvelle organisation, évolution du management etc…). C’est un développement professionnel.

coaching-d'équipe-le-management-coaching d'équipe-cap-bien-etre-attitude-n-management

Les organisations évoluent beaucoup et vite. Elles se télescopent avec le management et l’humain. Il est nécessaire d’identifier les forces et les leviers pour ne pas subir le changement. Ainsi que les compétences de tous les membres de l’équipe et les mobiliser.

Le coaching est une manière d’accompagner un groupe qui, en valorisant et s’appuyant sur les ressources de chacun, favorise une évolution et un développement de nouvelles compétences. C’est l’art d’optimiser des performances en utilisant les ressources intrinsèques de chaque individu. C’est donc l’art de créer des synergies.

Je vous propose d’être un facilitateur dans l’organisation, les relations et de faire appel à l’intelligence collective. Dans une démarche de dynamique transversale, la mutualisation et l’innovation dont les actions sont le bien-être et la qualité de vie au travail.

cap-bien-etre-attitude-n-management-petit-logo

Organisation pratique

Public

Équipes de directeurs, managers, ou de salariés non cadres déjà engagées, travaillant déjà dans une cohésion installée, sans conflits.

Durée

En fonction de la demande

Modalité pédagogique

Apport théorique : Basée sur l’approche de la qualité de vie au travail, les outils utilisés sont en lien avec la bienveillance, le prendre-soin et la psychologie positive (outils visuels, jeux divers, postures systémiques, etc…)

Apport méthodologique sur les missions du coaching et comprendre les enjeux.

Support pédagogique pratique : bibliographie, jeux divers, systémiques, outils visuels.

Échanges et réflexions autour des différents de sujets en lien avec les objectifs. Travail en groupe.

Formatrice

Sandy Kerhervé, Manager, formatrice et coach en bien-être

CAFERUIS

Certification à l’exercice de la mission de formateur en entreprise

Certification en coaching professionnel et personnel

Formé au lean durable et à l’art graphique

Formée à la PNL, à l’analyse transactionnelle, à la process communication

Connaissance en psychologie positive et à l’approche systémique

programme-formations-cap-bien-etre-attitude-n-management

Le programme

Une 1ère rencontre est programmée avec l’ensemble des participants afin de clarifier la demande et de mesurer là où en est l’équipe par rapport à la demande d’accompagnement.

Identifier les besoins et les objectifs.

Prendre connaissance du contexte de l’entreprise, de l’établissement ou du service.

Choisir les modalités de l’intervention pouvant répondre à ceux-ci.

Présentation du déroulement de l’action aux demandeurs et/ou à l’équipe : organisation et déroulement (début et fin)

En fonction du nombre de séances, un point d’étape sera fait à mi- parcours.

Démarrage du coaching.

coaching d'équipe-cohesion-equipe-intelligence-collective-formation-cap-bien-etre-attitude-nmanagement

Programme pour les stages intra

Démarrage incontournable, sous forme d’une demi-journée ou d’une journée.

programme-formations-cap-bien-etre-attitude-n-management-jour-1

« On fait connaissance »

Présentation des stagiaires et de la formatrice, des valeurs communes de l’équipe et de l’entreprise, de l’établissement ou du service. Présentation du coaching d’équipe puis du déroulement.

programme-formations-cap-bien-etre-attitude-n-management-jour-2

« Démarrage du Coaching »

Validation commune des objectifs à atteindre par l’équipe.

Le contenu du programme et la durée sont réalisés à la carte en fonction de la demande.

objectifs-theoriques-et-pratiques-formation-cap-bien-etre-attitude-n-management

Les objectifs du management Coaching d'équipe

Objectifs théoriques

Motiver une équipe, entraînement à une cohésion d’équipe : réflexion commune, choix et outils communs de valorisation.
Définir les étapes du déroulement de la conduite d’un projet, rétro-planning, choix d’outils (graphisme visuel, etc…), choix des instances pilote et de travail.

Objectifs pratiques

Les stagiaires seront en capacité à l’issue du coaching de mettre en œuvre des actions pour avancer sur la période à dépasser ou à adapter, de prendre du recul et de réajuster une posture ou une étape.
De conduire et de contribuer au changement.
D’être dans la co-construction, de se projeter et de faire part de ses questionnements.
D’atteindre les objectifs fixés de manière sereine.